原料漲價(jià)吃掉幾十億利潤，涂企失去成本優(yōu)勢后未來的路又該怎么走？

時(shí)間：2022-05-13 11:17:26 類型：全屋定制瀏覽量：6173

根據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會預(yù)估的數(shù)據(jù)顯示，2021年我國涂料企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量3800萬噸，同比增長16%；主營業(yè)務(wù)收入超過4600億元，同比增長16%；利潤總額達(dá)303億元，同比下降近4%。據(jù)悉，由于受原材料大幅漲價(jià)等影響，整個行業(yè)利潤有所下滑。

再將時(shí)間線倒推至2019年，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年全國規(guī)模以上企業(yè)涂料總產(chǎn)量為2438.80萬噸，同比增長2.6%；主營業(yè)務(wù)收入為3132.32億元，同比下降0.6%；利潤總額為229.53億元，同比增長9.4%。據(jù)悉，利潤增速超過產(chǎn)量和收入增速，這主要得益于當(dāng)年原材料價(jià)格下降。

從對比就可以看出一個深層次問題，原材料價(jià)格下降拉升了利潤總額，而原材料價(jià)格上漲壓縮了利潤總額，這反映出了我國涂料產(chǎn)業(yè)依舊處在粗放型的發(fā)展模式階段，涂料企業(yè)的內(nèi)生增長動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有構(gòu)建。對原材料價(jià)格過度依賴，在經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展后，涂料行業(yè)迅速地走進(jìn)了“薄利時(shí)代”。未來該如何應(yīng)對，行業(yè)上下都很迷茫。

原材料漲價(jià)大幅吞噬利潤

根據(jù)企業(yè)年報(bào)以及涂界了解到，立邦、三棵樹、亞士、嘉寶莉、巴德士、湘江、宣偉-華潤、紫荊花、德威、固克、大寶、麥加、寶塔山漆、美涂士、浩力森、久諾、展辰、信和、艾仕得、阿克蘇諾貝爾、PPG、巴斯夫等頭部企業(yè)在內(nèi)的大部分企業(yè)去年銷售收入均實(shí)現(xiàn)了較好增長，甚至有的企業(yè)增長率翻倍。

在頭部企業(yè)銷售業(yè)績增長的推動下，我國涂料行業(yè)去年的產(chǎn)量和主營業(yè)務(wù)收入均實(shí)現(xiàn)了大幅增長。根據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會近日披露的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)估2021年我國涂料行業(yè)企業(yè)總產(chǎn)量約3800萬噸，較去年同期預(yù)計(jì)同比增長16%；主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)超過4600億元，較去年同期增長16%。

但銷售收入增長的背后，卻隱藏著新的隱憂和挑戰(zhàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年我國涂料行業(yè)利潤總額預(yù)計(jì)303億元，較去年同期降低約近4%，這主要是原材料持續(xù)大幅漲價(jià)所致。不僅如此，“自2019年底新冠疫情發(fā)生以來，涂料行業(yè)總體虧損企業(yè)數(shù)量及虧損額均呈現(xiàn)快速上升趨勢”。利潤下滑，虧損擴(kuò)大，行業(yè)企業(yè)遭遇了巨大挑戰(zhàn)。

財(cái)報(bào)顯示，立邦中國去年?duì)I業(yè)利潤下降18.3%，東方雨虹建筑涂料業(yè)務(wù)虧損超億元，三棵樹虧損4.17億元，亞士虧損5.44億元，金力泰虧損1.11億元，中漆集團(tuán)虧損近5000萬元，冠軍涂料虧損超千萬，飛鹿股份凈利潤下降47.77%，菱湖漆凈利潤下滑37%，中遠(yuǎn)海運(yùn)國際涂料業(yè)務(wù)稅前利潤下降23%，中遠(yuǎn)佐敦去年利潤大幅下滑；此外，眾多頭部企業(yè)去年利潤出現(xiàn)了不同程度的下滑，甚至出現(xiàn)虧損。據(jù)悉，去年原材料漲價(jià)直接吞噬掉了企業(yè)幾十個億的利潤。

目前來看，涂料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營壓力，不只是原材料成本的上漲，讓很多企業(yè)被打的“措手不及”，利潤受損；更大的壓力還在于，涂料企業(yè)的整體運(yùn)營正在步入了一個“高成本”的新通道之中。接下來，與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的研發(fā)、制造、材料、倉儲、運(yùn)輸、服務(wù)、環(huán)保等各項(xiàng)成本費(fèi)用，都將面臨一輪持續(xù)的上漲影響。而且局面已經(jīng)不可避免和逆轉(zhuǎn)。

原料漲價(jià)致降價(jià)空間縮小

“如果僅靠原材料價(jià)格下降，企業(yè)利潤才可以保住，那要是原材料漲價(jià)持續(xù)下去，或者失去了這種優(yōu)勢之后，今后涂料企業(yè)又該怎么辦？”涂界觀察員李明月表示。

實(shí)際上，過去行業(yè)普遍說的“原材料漲價(jià)”只是表面原因，背后隱藏著更為重要的問題：中國涂料企業(yè)的競爭模式與核心競爭力，是否適應(yīng)全球涂料行業(yè)的發(fā)展趨勢？國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)粗放型發(fā)展模式何時(shí)能夠調(diào)整過來，涂料企業(yè)的內(nèi)生增長動力何時(shí)構(gòu)建？對原材料價(jià)格過度依賴，在經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展后，涂料行業(yè)迅速地走進(jìn)了“薄利時(shí)代”。

“現(xiàn)在的很多企業(yè)基本上都是維持微利狀態(tài)，甚至虧錢。”李明月表示，“通過犧牲價(jià)格來快速搶占市場的先機(jī)。但是一旦降價(jià)降得太快的話，雖然占有了市場，盈利卻不存在了，就成了揠苗助長，所以我認(rèn)為現(xiàn)在中國整個涂料業(yè)是一種虛熱，在透支未來可以降價(jià)的空間。”而業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，涂料行業(yè)集體進(jìn)入過度競爭時(shí)代，低價(jià)產(chǎn)品過多，同業(yè)競爭太激烈，規(guī)模大、產(chǎn)量多并不是好事。

同時(shí)市場壁壘越來越多（環(huán)保政策趨嚴(yán)等），原材料、人力、物流等各種成本已越來越高。這就出現(xiàn)了一個循環(huán)怪圈，在大家都降價(jià)的競爭中，一個企業(yè)如果要笑到后，就得承受眼前的利潤陷阱，繼續(xù)通過價(jià)格跳水來搶占市場。但是，盡管“增量”了，企業(yè)卻沒有真正得到“增收”。

對此，李明月認(rèn)為：“這種透支未來的方式，導(dǎo)致了企業(yè)單一地依靠一個行業(yè)去支撐整個企業(yè)，由此而產(chǎn)生非常高的風(fēng)險(xiǎn)。”“這是一個產(chǎn)業(yè)不長遠(yuǎn)的表現(xiàn)。”李明月深感擔(dān)憂：“目前國內(nèi)的涂料銷售除了降價(jià)，沒有其它營銷方式，問題就在于，大量的降價(jià)利潤從哪來？如今行業(yè)進(jìn)入了成本高企時(shí)代，企業(yè)降價(jià)的空間已經(jīng)很小了。”

事實(shí)上，我國涂料行業(yè)目前仍處在粗放型發(fā)展、不成熟、動蕩的狀態(tài)，不斷有企業(yè)被淘汰掉，包括曾經(jīng)非常輝煌的企業(yè)。“這不但是對企業(yè)生命力的考驗(yàn)，更是對我們整個產(chǎn)業(yè)如何提升的考驗(yàn)。”

失去成本優(yōu)勢又該怎么走？

以前，中國涂料企業(yè)頻頻打價(jià)格戰(zhàn)的底氣，來自其成本優(yōu)勢。“但是，我們的成本優(yōu)勢還能堅(jiān)持多久呢？”幾乎所有的業(yè)內(nèi)人士都提到了這個問題。特別是在原材料價(jià)格上漲的背景下，涂料企業(yè)的成本優(yōu)勢明顯在減弱。

“對于國內(nèi)企業(yè)而言，以前所取得的輝煌都是客觀條件賦予他們的，即中國有比較好的生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢，而不是他們企業(yè)自身的成本控制能力和治理結(jié)構(gòu)給他們帶來這些收益。”李明月表示，“而現(xiàn)在，單純靠成本優(yōu)勢參與競爭的方式即將結(jié)束。”

李明月表示，“在產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配方面，中國的產(chǎn)業(yè)利潤是微薄的，在這種利潤微薄的環(huán)境中如果要生存、要獲得更多的利潤，在短時(shí)間內(nèi)道路只有一條，那就是擴(kuò)大規(guī)模。”近年來，三棵樹、亞士、嘉寶莉、巴德士、東方雨虹、展辰等一批頭部企業(yè)紛紛擴(kuò)充產(chǎn)能，“擴(kuò)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，有利于降低成本。因此各大企業(yè)進(jìn)行全國布局，可以降低生產(chǎn)和物流運(yùn)輸成本。”李明月表示。

“但可以肯定的是，絕大部分企業(yè)根本沒有擴(kuò)充產(chǎn)能的條件和能力。”李明月表示，“因此，企業(yè)還必須積極尋求經(jīng)營思路上的轉(zhuǎn)變，逐漸拋棄價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)，在更高的價(jià)格下，通過更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏取用戶，從而擴(kuò)大利潤空間。”

總之，這一輪原材料價(jià)格波動，對涂料行業(yè)來說是一場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，哪家企業(yè)都不可能繞得過去，只有面對現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)內(nèi)部通過強(qiáng)化管理、挖掘潛力，才能真正緩解因外部不確定因素的影響，走出自己獨(dú)特的化解風(fēng)險(xiǎn)的道路。

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