華為、三棵樹、中涂協(xié)解題：涂料企業(yè)怎樣才有未來？

時間：2022-04-06 15:48:14 類型：全屋定制瀏覽量：9067

“我們的收入都是可以用現(xiàn)金的回款來支撐的，經(jīng)營性現(xiàn)金流的增長，也能夠非常直觀地說明公司的主營業(yè)務(wù)的造血能力在持續(xù)增長，那公司在應(yīng)對外部不確定性的能力，也在與此同存的同步提升，這也是我們能夠保證在未來長期持續(xù)投入的一個關(guān)鍵因素?！比A為首席財務(wù)官孟晚舟在華為2021年年度報告發(fā)布會上以“穩(wěn)健經(jīng)營，投入未來”為主題這樣說。

“2021年，我們活下來了。2022年我們還要繼續(xù)求生存、謀發(fā)展，未來我們的生存和發(fā)展，要依靠研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的強(qiáng)力投資?！?月1日剛轉(zhuǎn)任監(jiān)事會主席的華為輪值董事長郭平的演講主題則是“方向、重構(gòu)和價值”，他在演講結(jié)束時這樣說“我們還要為生存而戰(zhàn)，還有很多的困難要克服，但是困難再大，我們也要堅定不移地加大投入，這樣我們才有未來?！?/span>

活下來，為生存而戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展，有質(zhì)量、高質(zhì)量地發(fā)展。華為兩位高管對華為發(fā)展的定位思考，與全國人大代表、三棵樹董事長兼總裁洪杰的觀點(diǎn)有異曲同工的地方。而中國涂料工業(yè)協(xié)會代秘書長劉杰亦在《中國涂料行業(yè)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及2022年發(fā)展趨勢》的主題報告中，同樣解題了“涂料行業(yè)應(yīng)該怎么辦”這一話題。

在2022中國國際涂料大會暨長江經(jīng)濟(jì)帶涂料高峰論壇上，洪杰在《堅持綠色創(chuàng)新，推動建材涂料行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》的主題演講時說，“應(yīng)該緊隨大勢、抓住時機(jī)，加快實行技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加大科研投入和創(chuàng)新平臺建設(shè)，構(gòu)建國家級乃至世界級研發(fā)平臺，吸納國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)研究資源，加強(qiáng)‘微創(chuàng)新’和‘再創(chuàng)新’，主動攻克行業(yè)卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)，在高端工業(yè)涂料、高端性能原材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代?！?/span>

無論華為的孟晚舟、郭平，還是三棵樹的洪杰，對當(dāng)前企業(yè)的思考與見解，都是當(dāng)前涂料企業(yè)“未來”發(fā)展的清醒劑。

孟晚舟：研發(fā)的投入不受利潤的約束

在2021年，整個公司的銷管費(fèi)用下降了近100億，經(jīng)營性現(xiàn)金流實現(xiàn)597億，相比去年提升了69.4%，保持了非常良好的現(xiàn)金收入比。

孟晚舟說，這主要是來自于公司在幾個方面的措施：一個是我們對產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使得我們的銷售毛利率得到了較好的提升。另一方面，我們對整個的供應(yīng)計劃進(jìn)行了更好的協(xié)同管理，這也極大的改善了我們從訂單到收入的整個周期。同時另一方面，由于華為公司在ICT(信息與通信技術(shù))領(lǐng)域的持續(xù)的技術(shù)積累，我們通過數(shù)字化運(yùn)營極大地推動了內(nèi)部作業(yè)效率的提升。

在2021年的年審報告中，華為資產(chǎn)負(fù)債率是57.8，相比上一年下降了4.5個PCT（百分比）。

孟晚舟表示，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中可以看到，華為將近99%的資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)布局是符合華為公司一直以來穩(wěn)健投資深化發(fā)展的業(yè)務(wù)策略的。華為2021年的凈現(xiàn)金額是2412億，相對于去年增長了11.9%。從前面收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營性、現(xiàn)金流等維度的數(shù)據(jù)，都可以看到，整個公司的財務(wù)的韌性和能力都在提升，這樣的財務(wù)結(jié)果，是華為未來保證持續(xù)投入的一個根基。

對華為而言，客戶的價值優(yōu)先于股東的利益，研發(fā)的投入不受利潤的約束，這是華為一貫堅持的做法。

華為年收入的10%固定投入研發(fā)領(lǐng)域，這一條已經(jīng)寫進(jìn)了華為公司的基本法。

2013年華為研發(fā)投入占整個收入規(guī)模的占比是13.2%，到去年2021年，研發(fā)投入占整個收入規(guī)模的占比已經(jīng)達(dá)到了22.4%。根據(jù)歐盟2021年工業(yè)研發(fā)投入積分牌的顯示，華為的研發(fā)投入的排名位居全球第二位。

公司始終認(rèn)為以收入作為基線進(jìn)行研發(fā)投入，是我們真正能夠持續(xù)為客戶提供價值的一個基本保障。孟晚舟說，所以無論我們的利潤高低，我們都始終堅持這一點(diǎn)，我們不會站在股東的角度去管理利潤，而是站在客戶的角度去關(guān)注我們未來的可持續(xù)性和創(chuàng)新性。

孟晚舟結(jié)合談到的經(jīng)營數(shù)據(jù)，總結(jié)陳詞說：華為的大財富是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲和方法存儲，以及我們內(nèi)部流程管理的高效有序的存儲，這些才是我們靚麗財報背后華為真正的價值。

郭平：要生存必須加大戰(zhàn)略投入

4月1日轉(zhuǎn)任監(jiān)事會主席的華為輪值董事長郭平在“方向、重構(gòu)和價值”的主題報告中說，華為創(chuàng)始人任正非說過，一個公司要方向大致正確，組織充滿活力。那現(xiàn)在的方向是什么？是數(shù)字化、智能化和低碳化。

關(guān)于價值，作為一個公司要為客戶為社會交付價值，基于這樣的環(huán)境，我們也進(jìn)行了各方面的重構(gòu)，我們試著從這些方面回答大家關(guān)心的“華為在干什么，華為還有沒有競爭力，華為還能不能幫助我們的客戶實現(xiàn)商業(yè)成功”的問題。

談及華為的未來，郭平說，華為正在增強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)方面的突破性的研究，華為的研發(fā)投入在去年達(dá)到了歷史新高，面向未來，我們還會繼續(xù)保持壓強(qiáng)的投入。華為的問題不是靠節(jié)衣縮食能解決的，華為要進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化、軟件性能的提升和理論的探索，同時通過解決技術(shù)和工藝的難題，構(gòu)建一個高度可信、可靠的理念。

華為現(xiàn)在面臨先進(jìn)工藝不可獲得的困難，我們要生存，就必須加大戰(zhàn)略投入，在單點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)先遇到困難的時候，要積極的尋求系統(tǒng)的突破，就像一座宏偉的建筑，選擇什么樣的建材要由整體設(shè)計來確定，各種框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計也應(yīng)該為整體的建筑物服務(wù)。

洪杰：看清大勢是大的戰(zhàn)略

我們注意到，華為兩位高管的觀點(diǎn)，與全國人大代表、三棵樹董事長兼總裁洪杰的觀點(diǎn)有異曲同工的地方。在2022中國國際涂料大會暨長江經(jīng)濟(jì)帶涂料高峰論壇上，洪杰在《堅持綠色創(chuàng)新，推動建材涂料行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》的主題演講，分享了目前中國建材涂料行業(yè)面臨的七大機(jī)遇與七大挑戰(zhàn)。

洪杰指出，受全球疫情和俄烏戰(zhàn)爭影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動力不足，大宗商品價格高位波動，行業(yè)成本居高不下，將有一批中小企業(yè)退出。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。同時受房地產(chǎn)周期性調(diào)整等影響，行業(yè)存量博弈凸顯，轉(zhuǎn)型壓力較大。創(chuàng)新能力不足，行業(yè)生態(tài)有待改善。目前涂料行業(yè)仍以粗放式發(fā)展為主，科技創(chuàng)新無法形成引領(lǐng)帶動作用，導(dǎo)致行業(yè)存在一定程度惡性競爭。行業(yè)需要通過綠色科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)入良性發(fā)展道路。以及“雙碳”標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)新成本高、風(fēng)險大，綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈仍未打通，涂料產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)不暢通，一些“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人，綠色供應(yīng)鏈能力亟待提升等挑戰(zhàn)。

洪杰認(rèn)為“看清大勢是大的戰(zhàn)略”，提出涂料企業(yè)應(yīng)以“綠色創(chuàng)新”為主題。

一是堅持科技創(chuàng)新，做專精特新企業(yè)。加快實行科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加大科研投入和創(chuàng)新平臺建設(shè)，主動攻克行業(yè)卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)，在高端工業(yè)涂料、高端性能原材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代。

二是堅持綠色發(fā)展，助力“雙碳”目標(biāo)。隨著國家雙碳戰(zhàn)略的深入實施，環(huán)保和節(jié)能減排已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展硬約束，高耗能項目面臨供給收縮，同時，企業(yè)節(jié)能減排難度加大，須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行更大規(guī)模改造。另一方面，建材行業(yè)面臨樓市調(diào)整帶來的長期需求下降，行業(yè)競爭加劇，一些粗放經(jīng)營、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、研發(fā)實力弱的中小企業(yè)將逐步淡出。建材龍頭企業(yè)必須放棄過去粗放式的發(fā)展方式，并通過綠色創(chuàng)新，加速建材產(chǎn)品向低碳健康方向迭代，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，并助力國家雙碳戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三是要以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色消費(fèi)更好促進(jìn)“雙循環(huán)”。洪杰表示，當(dāng)前，隨著國內(nèi)需求的逐步恢復(fù)，綠色建材家居市場也將迎來新的市場機(jī)遇。推動綠色建材下鄉(xiāng)，既有利于拉動內(nèi)需，又是落實國家雙碳戰(zhàn)略的重要舉措。企業(yè)要高度重視用數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動建材行業(yè)發(fā)展。建材行業(yè)在向綠色創(chuàng)新發(fā)展過程中，需要更加重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用。建材企業(yè)要注意通過網(wǎng)絡(luò)等方式，加強(qiáng)與消費(fèi)群體特別是00后群體的互動，要高度重視新消費(fèi)群體的新消費(fèi)體驗。同時，企業(yè)要整合全球優(yōu)質(zhì)技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈等資源，促進(jìn)涂料行業(yè)國際大循環(huán)。以海外并購、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等主動融入世界市場，整合全球資源，建設(shè)具有創(chuàng)新力、競爭力、生長力的建材行業(yè)生態(tài)體系。

洪杰鼓勵建材涂料企業(yè)要抓住“雙碳”機(jī)遇，培育綠色動能，開創(chuàng)綠色轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面，實現(xiàn)建材涂料行業(yè)、企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

中涂協(xié)：涂料行業(yè)應(yīng)該怎么辦？

2021年，中國涂料行業(yè)完成產(chǎn)量3800萬噸，同比增長16%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4600億元，同比增長16%；實現(xiàn)利潤303億元，同比下降4%。整個行業(yè)的利潤不理想，虧損額和虧損數(shù)量都是過去五年中高的。

涂料大會上，中國涂料工業(yè)協(xié)會代秘書長劉杰在《中國涂料行業(yè)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及2022年發(fā)展趨勢》的主題報告中發(fā)問，涂料行業(yè)應(yīng)該怎么辦？

劉杰表示，原材料企業(yè)和涂料企業(yè)要達(dá)成健康的供應(yīng)鏈，中國涂料行業(yè)應(yīng)該朝著這種健康方向努力，而不是單純追求采購量的體量，供應(yīng)鏈也要有健康的質(zhì)量；

對于行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，只能夠用行業(yè)內(nèi)部相互合并、兼并重組方式來完成。兼并重組或者相互合作，都優(yōu)于瘋狂地新建產(chǎn)能；

要走專精特新高質(zhì)量發(fā)展的道路?，F(xiàn)階段，做成小而強(qiáng)的企業(yè)是對的。研究涂料行業(yè)頭部企業(yè)，沒有一家企業(yè)是在各個專業(yè)領(lǐng)域是十項全能的。每個企業(yè)即使發(fā)展得再大，它也是由很多專精特新的小板塊跟細(xì)分板塊組合起來的。只要把企業(yè)做精做專，一定是有機(jī)會的。這也是涂料行業(yè)繁榮發(fā)展的方向。

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(文章來源：中外涂料網(wǎng) 侵刪)

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