大家居產(chǎn)業(yè)，數(shù)百萬經(jīng)銷商群體里，總有數(shù)萬高手。
他們投入十幾年甚至二十幾年的時間，把一個城市做透，把一個品牌做強，即使風云變幻、強手如云，他們依然屹立潮頭。
無論是億級大商，還是千萬級的精銳力量，從他們的經(jīng)歷里，總能看到光芒。
那么，這些人是如何成功的？奮斗在路上的后來者們，遭遇天花板的徘徊者們，從他們的拼搏征程又能學到什么？
大材研究發(fā)現(xiàn)，在他們身上，總能看到堅持，感受到熱情，總會被他們強大的個人能力所折服，為諸路豪杰的雄心所感染，而且，他們大多數(shù)人都足夠勤奮，即使現(xiàn)在，依然投入了大的勤奮。
以下這六條創(chuàng)業(yè)經(jīng)，或許值得我們回顧。
即使是老生常談，但多看看，加深記憶，會讓我們有新的體會。一旦內(nèi)化我們自己的意識與行動，那意味著又一個成功的起點。
膽量
有人覺得，以前機會多，現(xiàn)在機會少了，很難。
事實上，每個階段，都有它特定的機會。對于進取者來講，總能看到機會。對于固守者來看，處處是陷阱。
在很多實力經(jīng)銷商身上，一個鮮明的特征就是，他們抓住了至少一段好時機，享受了時代的紅利。
十幾年前，生意普遍比較好做，只要你選到了一家好的品牌，再到知名賣場找到好的位置開店，普遍能賺錢。
不過，即使有好機會擺在面前，還需要勇氣與智慧去抓住它，更需要代理好的品牌、拿到商場的好位置，并且不斷提升經(jīng)營管理能力，才能把握當時的好機會。
進取
機會在變，客流來源在變，市場形勢在變，各條賽道在變，服務方式在變，客戶也在變。
不變的，也許就是變化。
只是抓住了一次機會，只能帶來一段時間的成功，并不意味著一直順利。
大商們的高明之處，就在于能夠與時俱進，跟進趨勢的變化節(jié)奏，并且針對性地調整。
比如熱銷的品類變了，潮流風格變了，那就要調整。
新的客流渠道變了，那就要一手鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢資源，另一手要開發(fā)新渠道，搶抓新渠道的早期紅利。
以前靠商場就可以活得很好，有些經(jīng)銷商滿足于這一點，結果日漸式微，越做越糟糕。
有的經(jīng)銷商以商場為基礎，打開新的管道，比如拎包入住、設計師、小區(qū)樓盤營銷、社群、直播等，越做越強。
堅持
大多數(shù)能跑出漂亮成績的，基本都是做一件事情，不輕易放棄，把堅持做到了極致，在堅持中創(chuàng)新，在堅持中探尋向上之路。
怎么個堅持法？大材研究注意到了三點：
堅持在一個細分行業(yè)與品類里深耕，深入理解；
堅持在一個大的客戶群體里積累，不斷擴大客源，提升口碑；
堅持在自己擅長的方向上發(fā)力，比如擅長的渠道、擅長的經(jīng)營方式等，然后越做越強。
有些大商做瓷磚，一做就是20年；有些賣美式家具，悄然間，十年光陰已逝。
有些人的堅持，在一個行業(yè)里打拼10年，像大樹一樣生長，把根深深扎下去，一定會有前途。
團隊
大部分牛商，剛開始都是靠自己一個人，或者夫妻組合，或者兄弟姐妹組合。
而且都會很快發(fā)現(xiàn)，光靠自己，肯定把事業(yè)做不大，于是把重心轉向團隊的組建與打造上。
剛開始會招成熟的員工，后來重點培養(yǎng)，再想辦法把人留住，解決員工的回報問題。而且大多數(shù)會給較高的薪酬，以便留住有能力、愿意長期合作的骨干成員。
據(jù)大材研究的了解，大商們普遍擁有一支能打硬仗的團隊，老員工構成了核心力量，比較穩(wěn)定。而且還會建立培訓體系、儲備店長資源等，老新結合，老中青結合，能力很強的與能力平均水平的結合。
勤奮
普遍都很勤奮，創(chuàng)業(yè)時自不待言，可能全年無休，經(jīng)常自己送貨、安裝、接待客戶等等。
而正是借助勤奮，實現(xiàn)了早期的財富積累，打開局面。
即使已經(jīng)很成功了，很多大商依然勤奮，只不過聚焦點有所改變，他們可能不再勤奮地賣貨，而是勤奮地建體系，激發(fā)更多人為目標而勤奮。
比如勤奮學習，了解新的趨勢、經(jīng)營方式等，再引進企業(yè)，找到更寬的賽道、激發(fā)團隊更強的戰(zhàn)斗力；
巡店、與骨干談話、關懷員工、優(yōu)化制度等等，始終在琢磨如何做得更好。
服務
大材研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)頗為成功的牛商，普遍都重視服務，關注老客戶的滿意度。
部分高手認為，營銷就是服務，服務就是營銷，把服務做好了，業(yè)務也就水到渠成。
所以，持久經(jīng)營的大商們，普遍擁有比較不錯的老客戶轉介紹與復購率，有些公司甚至能做到30%以上的老客戶貢獻。
那么，怎么做服務？
從普遍做法來看，至少要解決三件事情：
一是首次服務，必須要有高的滿意度。
二是爭取能幫助客戶多做一點事情，創(chuàng)造感動。
三是后期的跟進服務，包括免費家居保養(yǎng)等。
當然，成功遠不止上述因素，還不能缺乏老板個人的能力、核心團隊打造的成敗、經(jīng)營機制建設的成敗，以及合作品牌的支持等各種因素。
但擁有了上面這些競爭力，必將擁有奔跑的底氣與能力。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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