雙碳雙控下，陶瓷行業頭部品牌效應更明顯嗎？

時間：2021-10-09 15:41:55 類型：全屋定制瀏覽量：7502

近，限電停產密集出臺，波及地域、企業可謂史無前例。十年前的陶瓷企業全國產區圈地，到近兩三年的頭部品牌異地新建超大先進的生產基地，如果說，這是一個產業的內驅發展歷程，那么，這次由國際環境、國內政策、供需市場共同作用的外部影響，是否讓我們反思一下四十年的建筑陶瓷發展歷史，更為清晰地梳理，未來如何走？在內外的驅動下，陶瓷行業頭部品牌效應是否加速？是否像家電、泛家居行業涌現巨頭品牌？

首先，我們從市場份額，從數字角度來看看家電、泛家居的現狀。家電行業目前的年市場份額約9000-10000億。大品牌有美的、海爾、格力，既有綜合性大品牌，也有格力主打空調的專業性品牌。細分行業來看，廚電（熱水器、燃氣灶、消毒柜等）市場才七八百億，有方太、老板、華帝等品牌。我們再看看泛家居，廚柜、定制衣柜市場規模各1000多億，有歐派、索菲亞、尚品宅配等品牌。

反觀陶瓷行業，經過四十余年發展，我們市場總量也相對穩定，擁有4000-5000億的市場規模，從消費者來看，大品牌有馬可波波、東鵬、簡一，既有綜合性大品牌，也有簡一主打高端大理石瓷磚的專業性品牌。

有了以上數據支撐，我們嘗試梳理一下這三個大行業的發展路徑。

家電行業以美的為代表，早期的九十年代初，引進在日本發展以來的經銷商代理制，以渠道為王，快速發展；到了2000-2010年，以提高生產力為主，在全國各地、在越南等異國建立生產基地；2012年，史無前例的大改革，痛苦轉型，大幅裁員，接著收購庫卡，導入數字化，目前，發展成為一個科技型的世界500強企業。

泛家居行業的發展時間更短一些。2010年，歐派大概20億，2010年前后，定制衣柜風生水起，也就是那個時候，歐派切入衣柜市場；2014年，索菲亞切入廚柜市場。由索菲亞引進中國，耗資4億將法國SCHMIDT德法4.0工廠直接“復制”到中國。歐派由廚柜到衣柜，索菲亞從衣柜到廚柜，尚品宅配以互聯網為依托，強調供應鏈整合，由定制衣柜發展成為軟裝、硬裝整裝。

綜觀上述兩個行業，其核心要素有三個：、戰略清晰，發展節奏把據非常精準；第二、人才起到決定性作用，方洪波1992年入職美的，2012年開始，主導了所有的改革。歐派、索菲亞成就了一批職業經理人，目前，仍是堅實的支撐力量；第三、高效運營，目前，數字化貫穿美的企業，泛家居的歐派、索菲亞、尚品宅配供應鏈超級強大，已經具備整合萬億家裝市場的能力。

回顧我們的陶瓷行業，八十年代初期，以國家名義引進意大利設備，發展起來一批國資或鄉鎮企業為代表的企業；2000年前后，涌現一批洋名字或政府轉制形成的企業和品牌。經過二十年的發展，目前品牌格局基本定型。這幾年來，各大品牌仍處于內驅式發展。比如，招攬跨行業人才，校招更年輕的高素質人才，異地新建生產基地。當然，人才一直也是一個瓶頸，比如，換一批跨行業的新人，或富二代接班，似乎還沒有非常成功的案例。應該說，我們仍處于20年前的家電行業，處于10年前的泛家居行業。

后，我們拋出一個問題：陶瓷行業能像家電行業一樣，產生三五個超級大品牌嗎？我們應該有足夠的自信，答案是肯定的，我們擁有很多行業都沒有的市場容量。

雙碳雙控下，國家控制產能，我們會不會以資本的力量，快速兼并收購？我們會不會再細分行業發展，比如，巖板是不是大家電下面的廚電行業？或是人造石中的石英石？會不會產生專業巖板品牌？某個階段，我們會不會思考橫向發展？家電4000億的時候，橫向發展品類，定制2000億的今天，大舉進入整裝。陶瓷行業呢？如果巖板少是1000億的市場，那么，我們什么時候才進入整裝？留給我們的時間不多，或許，都要進入吧。

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